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福建公司召开2021年10月份生产经营工作例会
2021-10-12    来源: 樊位宁   阅读次数: 43

10月8日,福建公司总经理、党委副书记薛峰主持召开10月份生产经营工作例会,总结9月份工作情况,分析存在的不足,部署10月份重点工作。公司纪委书记、党委委员童毅,副总经理郑建锋、夏继胜,副总监吴国光,福建分公司党委委员、副总经理常鸿出席会议。

薛峰指出,9月份,公司上下认真落实地方疫情防控工作要求和措施,确保疫情防控总体稳定;加强“中秋”“国庆”期间安全生产管理,完成“双节”期间保电保安全工作;持续加快工作节奏,项目并购、县域开发等工作成果较好;不断强化生产经营管理,风电光伏发电量明显增长。

针对下一步工作,薛峰要求,一是要紧盯年度目标,加快工作节奏。提升部门与单位之间上下联动和横向沟通效率,强化责任意识,提升自身能力,提高项目尽调、决策的效率和质量,有效识别和防范重大风险,持续加快发展节奏,保障公司快速发展。二是要做好资金安排,保障发展资金。围绕年度发展登高目标,结合项目发展节奏和资金需求,做好资金计划和融资安排,确保发展资金及时到位。三是要盘点年度工作,做好考核准备。逐项认真对照集团下达的年度任务指标,梳理和盘点工作完成情况,有针对制定工作措施,及时查缺补漏,全面做好集团年度考核迎检和内部考核准备。四是要围绕三年责任考核目标,统筹谋划明年工作。做好2021年JYKJ评价和2022年项目投资计划预申报,考虑启动2022年JYKJ方案编制工作。五是要压实工作责任,压降“两金”余额。各运营单位要高度重视“两金”压降工作,认真分析存在的难点和核心问题,探索、借鉴同行业好的工作方法,创新管理手段,制定切实可行的工作措施,压实各级责任,最大化压控“两金”。

会议通报了9月份重点工作督办情况、生产经营情况,听取了福建核电,本部各部门、新能源公司10月份重点工作汇报。

公司本部各部门、福建核电相关部门、新能源公司负责人参加会议。

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